医疗行业解决方案

       以完成医院高质量发展提升、智慧医院管理评级提升、通过三级公立医院绩效国考指标考核为基础，兼顾医院各级科室亟需解决的管理应用，最终将 规划的思路确定为：“统筹规划、丰富完善、数字管理、注重决策”，保证医院运营管理信息化的整体性。

系统应用框架：

第一，立足运营内涵，进行统筹规划 

公立医院运营管理，是业务活动和经济活动的集合体、统一体和共同体，在运营管理信息化建设过程中要将两者的流程管控和管理要求进行整体设计、 有效衔接、融合贯通，并持续推进两类数据的分析应用。

第二，面向运营要求，进行丰富完善

坚强医院云内部运营管理，一是，盘活信息化资源存量，要充分利用已有的医疗服务和医疗管理信息化基础；二是，做好信息化增量，要查漏补缺， 在人、财、物、事等资源管理方面做好医院经济运行专业管理；三是，提升管理质量，推动核心业务工作与运营管理的深度融合，利用信息化手段、加强 数据分析等，总体提升医院运营管理质量。 

第三，着眼数字化发展 

强调数据资源与信息安全。公立医院运营管理信息化除关注业务能力、基础功能外，需要将数据作为基础核心资源加以利用，利用人工智能、大数据 及物联网等新技术作为运营管理的重要工具与手段；同时需要将网络信息与数据安全作为医院运营管理的底线能力进行设计。 

第四，强化运营管理决策 

在运营管理决策层中，主要包括“资源与流程监控分析”“专项运营分析”和“综合运营决策分析”三部分内容。 在运营管理支撑层中，主要包括“数据基础域”和“基础管理与集成域”。其中，“数据基础域”体现了《功能指引》对数据资源的重视程度，分为“数 据管理”与“数据治理”两个部分，这是医院运营管理能走多远、走多好的关键；《功能指引》在“基础管理与集成域”中更加强调“系统集成”能力， 不仅包括与医院原有系统、集成平台的集成，还包括支持与互联网、物联网、移动互联网、人工智能、泛智能等设备对接的能力。