加强内控建设 促进内涵发展

某学院召开内部控制体系建设项目启动会

为进一步贯彻落实教育部《关于做好<行政事业单位内部控制规范（试行）>实施工作的通知》和《财政部关于推进行政事业单位内部控制建设指导意见》精神，以内部控制体系建设提高学院管理效能、助推学院高质量发展，3月10日，学院召开内部控制体系建设启动会，邀请重庆瑾优企业管理咨询有限责任公司高级经理李雨霖团队为学院相关职能部门负责人作专题培训。学院党委常委、副校长出席会议并讲话。培训会由财务处处长主持。
    培训会上，财务处相关负责人对《大学内部控制体系建设项目实施方案》进行了解读。

副校长在讲话中指出，加强学院内部控制体系建设工作是提高学院内部管理水平，提升经济活动工作的质量和效率，推动学院高质量发展的重要举措。就结合实际做好学院内控体系建设工作，她提出三点要求：
    一是提高对内控体系建设的思想认识。内部控制作为学院重要管理活动和制度建设，是学院治理的基石。建立起一套先进完善、切实有效、符合实际的内部控制体系，健全对权力运行的制约和监督体系，减少自由裁量权的空间和余地。对于提升内涵建设，促进学院事业高质量发展，加强党风廉政建设和提升学院科学化管理具有重要意义。
    二是准确把握内控体系建设内在要求。要充分把握好“制衡”和“关口前移”以及“未病先防”的内控基本要素和主要特征，通过梳理业务流程，瞄准内部管理中的薄弱环节，在管理工作中实现决策、执行和监督的相互作用。各部门单位要进一步增强风险防控的责任感和使命感，在工作中要不断加强对内控体系建设的学习，吃透内控规范的精神，准确把握其内涵要点，加强沟通形成联动机制，切实提升科学管理能力。
    三是扎实做好内控体系建设落实工作。要加强组织领导，认真梳理各项经济活动工作流程，排查关键风险点，清晰管理权限，落实管理责任，按照项目实施计划要求的时间节点，确保内控规范实施到位；要抓好重要环节，结合自身特点将内控体系建设与业务管理工作充分结合，不断完善管理体系和管理模式，形成人员合力，实现内控对部门业务的全覆盖，为学院事业高质量创新发展奠定基础。

随后，项目经理就学院内控体系建设项目进行专题培训，对内控体系优化的背景及意义、内控体系建设的整体思路、核心方法和项目实施方案进行了详细讲解。